传统模式下的建筑材料管理行业痛点
1、项目管理缺乏总体规划，项目材料需要量不详，随时要随时买； 2、材料员责任心不足，材料入库手续不全验收把关不严，数量质量问题多； 3、班组领料未限额，施工部分领料超量无法及时知道； 4、材料入库，领用、结余数量无法及时了解； 5、无法及时了解项目材料购买，使用是否超量，不能提前预警，项目材料成本控制不住。
实现材料全生命周期管理，提高材料管理效率
使用前 材料验收进场审批管理 使用中 材料入库、出库明细管理 使用后 材料使用部位的跟踪管理
解决材料质量监管难题，让材料验收更简单
1、流程制度化： 通过对材料进场、验收、卸料（或退场），整体验收流程及标准流程进行定义，实现对验收任务的一体化流程管理； 2、验收体系化： 甲方、监理、施工单位各方协同验收，明确责任，杜绝材料蒙混过关； 3、标准规范化： 规范验收标准，指导验收人员全方面科学验收每一批次进场材料，杜绝验收材料出现质量问题。
去库存降低资金占用，保价值降成本
标准化仓库管理，根据需求计划，按需采购，实时监控材料库存，避免超量采购，降低资金压力。
数据分析多样化，报表统计自动化
具备多样的数据分析图表展示功能，让数字信息展示更直观；多种数据报表格式，随时对材料的各种信息自动汇总统计生成报表，报表可导出。
浩通达